背景
創業以来初の黒字化、人員増加に伴ったオフィス移転にあわせて、HPも一新したいという依頼より。
役割
業務委託デザイナーとして、社内のデザイナーを育成する、自社で企画・デザイン・実装・リリースまでの開発サイクルを経験してもらうべく、アドバイザー兼プロジェクトマネージャーとして参画。
実施内容
・新人デザイナー教育
⇒採用強化にあたってターゲットとなる学生へのヒアリング
⇒ヒアリングから得た知見を元に、ペルソナ設計
⇒ジャーニーマップの作成
⇒情報設計
⇒WF設計
⇒画面遷移設計
⇒本デザイン
⇒コンポーネント設計
⇒インタラクション設計
⇒フロントコーダーへの支持だし、質疑対応
・開発体制整備
⇒スクラム開発導入（擬似的）
・チーミング
⇒開発方針
⇒オンラインコミュニケーションにおける方針、最低限のルール制定
・開発進捗管理
⇒Github上で、Milestoneを1週間単位で運用
⇒週次でKPTフレームワークを用いた振り返り
・デプロイ作業
・ミッション・ビジョン・バリュー制定
⇒主に、CEOの壁打ち、テキストレビュー